您現(xiàn)在的位置首頁集團(tuán)動(dòng)態(tài)公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議暨四季度安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議
公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議暨四季度安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議
10月20日,公司組織召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議暨四季度安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議,會(huì)議主題是圍繞完成全年任務(wù)目標(biāo)、安排沖刺階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長林存友出席會(huì)議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會(huì)議。
林存友指出,前三季度公司上下聚力攻堅(jiān),在四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重大突破,重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)穩(wěn)健。針對(duì)四季度工作,他提出五點(diǎn)要求:
一是正視差距、勇毅攻堅(jiān),堅(jiān)決破除“躺平”心態(tài)。要不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司決策部署,緊扣全年任務(wù)目標(biāo)與重點(diǎn)工作,對(duì)標(biāo)復(fù)盤、提速追趕,聚焦項(xiàng)目管理、兩金壓降、清收清欠、市值管理等問題,以過硬作風(fēng)全力沖刺,確保打贏年度收官之戰(zhàn)。二是統(tǒng)一思想、立即行動(dòng),作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。要強(qiáng)化“使命必達(dá)”的攻堅(jiān)作風(fēng),細(xì)化目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn);強(qiáng)化“躬身入局”的實(shí)干作風(fēng),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升工作效率;強(qiáng)化“守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)作風(fēng),通過績效考核層層壓實(shí)主體責(zé)任;強(qiáng)化“閉環(huán)反饋”的執(zhí)行作風(fēng),對(duì)督導(dǎo)幫扶發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三、從嚴(yán)從快全面徹改。三是跑市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng),全力以赴提質(zhì)增效。在跑市場(chǎng)方面,要聚焦外部市場(chǎng)開拓,緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目,“快簽約、快轉(zhuǎn)化”;堅(jiān)定“進(jìn)城出?!睉?zhàn)略,調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效,大力拓展城市更新、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),加速拓展“走出去”的廣度和深度;著力提升經(jīng)營質(zhì)效,做到“多聚合、少內(nèi)耗”。在抓現(xiàn)場(chǎng)方面,要抓實(shí)推進(jìn)兩個(gè)1%工程降本增效,全力沖刺“秋季大干”產(chǎn)值目標(biāo),嚴(yán)守質(zhì)量安全底線,嚴(yán)控材料入場(chǎng)關(guān),加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理,構(gòu)建技術(shù)核心競爭力。四是強(qiáng)賦能、重激勵(lì),凝聚合力為員工謀幸福。要算清“人”和“崗”的成本賬,向組織效能要利潤;要算清“投入”和“產(chǎn)出”的考核賬,用剛性兌現(xiàn)硬約束倒逼管理落實(shí)。五是強(qiáng)黨建、防風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決筑牢發(fā)展安全屏障。要以黨建引領(lǐng)把牢發(fā)展“方向盤”,以黨建帶群團(tuán)激活發(fā)展“源動(dòng)力”,以正風(fēng)肅紀(jì)筑牢發(fā)展“廉潔線”,以多維監(jiān)督強(qiáng)化發(fā)展“護(hù)航盾”。
他強(qiáng)調(diào),務(wù)必抓實(shí)頂層設(shè)計(jì),以高起點(diǎn)站位、高標(biāo)準(zhǔn)要求系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖;要提前統(tǒng)籌2026年工作部署,明確目標(biāo)責(zé)任、清晰路徑舉措、排布節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,為“十五五”發(fā)展開好局、起好步筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度會(huì)議精神,并就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)部署。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合職責(zé)分工和包片督導(dǎo)情況,通報(bào)了分管領(lǐng)域存在的問題及下一步工作安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);公司紀(jì)委副書記、安全副總監(jiān)、總部部室助理級(jí)以上人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì);各權(quán)屬單位通過視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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